こんにちは！
「一人起業戦略.com」を企画・運営している
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。
今日から３連休ですね。
どこかへお出かけですか？
私は特に予定がないので、多分仕事してます。
10月に入ってから、爽やかで過ごしやすく
なりましたよね。スポーツや読書、遊び
などリフレッシュしてくださいね！
前回の「メンター」では
3C分析を活用したポジショニングの
話をしました。
ちなみに前回の記事はこちらです。
3C分析でポジショニングを考える方法・事例を交えて解説！
今回は、3C分析とは関係ない話をしますね。
今回のテーマは
「一人起業の場合、会社設立は後回しでOKです」
という内容でお届けします。
私もそうなんですが、最近は、
・コンサルタント
・社労士、税理士などの士業
・セラピスト
など、一人で起業する方が本当に
増えてきたと思います。
アメリカでは、フリーランスや
インディペンデントコントラクターなど、
やはり一人起業の方が多いです。
アメリカで事業再建した時に解雇した
社員も、一人起業しました。
日本は、アメリカの後追い的なところが
ありますので、これから益々一人起業
する人が増えていくと思います。
では、なぜ一人起業するのか？
ですが、私はこのように分析しています。
１．グローバル化により平均年収が下がっている
２．実力がある人は、自分一人で起業し
自分のやりたい仕事をしながら
稼ぎたいと思っている
３．インターネットの発達により、一人起業
しやすい環境が整備された
４．リストラの影響で、一人起業するしか
道がない人もいる
５．借金をして事業投資するよりも
一人で堅実に、手堅く起業したいと
思っている
こんなところでしょうか。
戦略企画ドットコムでは、この流れを察知
したのと、もともと私の理念が
「グローバルプロフェッショナルの創出」
であることから、いずれ一人起業家を支援する
ビジネスモデルへの転換を考えていました。
そこで、2012年4月から「一人起業戦略.com」
の運営を開始したのですが、それからは、
一人起業の方からの相談が増えています。
その中で、勘違いしている人が
結構いるのに驚きました。
どんな勘違いかと言いますと・・・
起業＝会社設立
という勘違いです。
会社設立がまず先、みたいな感覚なんですね。
ちなみに戦略企画ドットコムは、会社では
ありません。
ホームページを見て、会社だと勘違いされる方が
結構多いのですが、単なる個人事業主です。
戦略企画ドットコムは、会社名ではなく
屋号になります。
「法人じゃないから取引しない」
と言われたことはありません。
また、会社を設立したいという強い
欲求もありません。
大切なことは、
”理念達成に向けて行動すること”
だと思っています。
理念達成のために、法人化する必要が
あれば、会社を設立すると思いますが
まだ時期尚早だと思っています。
個人事業主でも十分ビジネスは
できるものです。
一人で起業し、一人会社を設立したという方は
結構いると思うのですが、まだまだ売上が
安定していない方が多いと思います。
会社設立という箱作りのために時間を注ぐよりは
・理念、ビジョン構築
・戦略立案
・戦略実行
・戦略最適化
に大切な時間を注いでほしいと思います。
個人事業主であれば、税務署に
開業届を提出するだけで
一人起業できます。
面倒な手続きは、必要ありません。
自宅をオフィスにすれば、固定費を
最小限にすることができます。
事務所を借りる必要はないですね。
ビジネスモデルが確立し
売上も安定、節税しないといけない！
そんな状態になってから、会社設立に関して
検討しても遅くはないと思います。
ビジネスモデルにもよりますが
売上2,000万円ぐらいまでは
会社設立しなくても良い
と思います。
会社設立による節税メリットが出るのは、
売上で2,000万円を超えるくらいから
だと思います（詳しくは税理士さんへ
ご確認ください）。
一人起業して、まずは会社を設立し
社長になるぞ！と意気込んでいる人は
冷静になって考えましょうね。
会社という箱よりも、中身の方が
大切だと思います。
では、本日の「メンター」は
ここまでにしたいと思います。
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こんにちは！
「一人起業戦略.com」を企画・運営している
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。
「一人起業戦略.com」を公開して49回目の
記事になります。最初にこの記事を見た方は、
是非１回目の記事から順番に読んで下さいね。
この「メンター」は、一人起業成功ノウハウを体系化し、
順序立てしてお届けしています。つまり、１回目から
順番に読み、自分のケースに落とし込んでいくと
起業戦略が構築できてしまう構成になっています。
１回目の記事
「一人起業戦略.comを立上げました！」はこちらからどうぞ
最近の「メンター」では、大きなテーマとして
「ジョイントベンチャー」に関する
お話をしています。
前回の「メンター」では、
「ジョイントベンチャーの種類」
についてお話しました。
ちなみに前回の記事は、こちらです。
ジョイントベンチャーの種類は？
今回の「メンター」では、
「ジョイントベンチャーを成功させる５つのステップ」
に関するお話をしますね。
前回の記事におけるJVパターン１に関しては、
あなたが資産を提供する側なので、話があるのを
待っても良いですし、積極的に
仕掛けても良いと思います。
ここでは、JVパターン２とJVパターン３
のケースを想定して解説します。
自分が提供出来る価値を明確にする
まずは、自分の強みは何か？
自分が提供できる価値は何か？
を明確にします。
自分が手に入れたいものを明確にする
次に、現在の自分の弱みは何か？
世の中にもっと価値を提供するために
今、必要なリソースは何か？
を明確にします。
JVパートナーを探す
JVを成功させるためには、パートナー選定が
非常に重要です。以下、４つの観点で
パートナーを探しましょう。
１．理念・ビジョンなど目指している方向が同じ
２．お互いの強みと弱みが補間関係にある
３．自分の商品・サービスと競合しない
４．ターゲット見込み客が同じ
最初は、できれば友人・知人の方が
取り組みやすいと思います。
友人・知人の中で、適切な人がいない場合は、
Facebookなどのソーシャルメディアを
うまく活用してJVパートナーを
探しましょう。
JV企画を簡潔にまとめる
パートナー候補が見つかったら、あなたが
考えているJV企画を伝える必要があります。
そのため、以下の要領でJV企画を検討します。
１．ジョイントベンチャーの企画内容を
簡潔に１枚にまとめる
２．パートナー側のメリットを明確にする
（利益などの金額と計算根拠を示す）
３．パートナー側にお願いしたいこと
（役務提供、資産提供など）
を明確にする
※役務提供に関しては、JVパートナー側にとって
あまり負担にならないように配慮する
特に「JVパターン２：あなたが受益者の場合」は、
相手を儲けさせるというマインドが必要です。
最初の取引では、相手にすべての利益を提供
するくらいでも良いと思います。
そうすれば、パートナー候補がJVを断る
理由がなくなります。
そして、短期間で信頼関係を
構築することも可能です。
パートナー候補にコンタクトする
ステップ１でリストアップしたJVパートナー候補に
EメールやFacebookなどでコンタクトします。
いきなり本題に入るのではなく、まずは
信頼関係構築を心がけましょう。
つまり、自分がしてほしいと思っていること
を相手にするようにします。そうすれば、
信頼関係を構築しやすいと思います。
そして、タイミングを見計らい情報交換を
打診して見て下さい。やはり、メールの
やり取りよりも直接会ってお話する方が
JVを進めやすいと思います。
遠方のため面談が難しい場合は、スカイプ
を使ってお話すると良いと思います。
少し長くなりましたが、この５つのステップ
を実践してみて下さいね。
もちろん、戦略企画ドットコムへの
JV企画提案もWelcomeです！
では、本日の「メンター」はここまでに
したいと思います。
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しています。
この”アフィリエイト”という仕組みも
ジョイントベンチャーの一種ですね。
是非、私とJVしましょう。
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最後に「なぜ、このような価値ある情報を無料で公開するのか？」
ですが、その答えは、私自身の理念である
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「2019年までに年収1000万円以上のグローバル
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