こんにちは！
一人起業戦略.comを運営している
引き寄せ集客コンサルタント
の三宅巧一です。
前回の「メンター」では、
ストーリー集客に関する話を
しました。
こちらです。
ストーリー集客！ストーリーの作り方とは？
この記事の中で
”ストーリーの型”
を書いてます。
もう一度復習すると・・・
１．欲望
２．問題/ニーズ
３．敵
４．計画
５．戦い
６．自己発見（学び）
７．心の平静（行動）
でしたね。
でも、実際にどう活用すれば
良いのか？イメージが湧いてこないかも？
知れませんね。
そこで、本日のブログ「メンター」では
ストーリーの型を活用した
プロフィールの書き方
を伝授しますね。
■ストーリー型プロフィールの書き方とは？
では、ストーリーの型に従って、
私のケースを簡単に書いてみます。
１．欲望
私の場合、特に野心や欲望が
あったわけでもなく（笑）、とにかく
カリスマ事業部長の一声で
アメリカ駐在が決定。
アメリカ駐在が嫌で”逃げの転職活動”
に専念している時期がありました。
でも、転職活動はうまく行かず
意を決して、アメリカに向けて
出発しました。
行くからには、必ず成功する！
と意気込んでアメリカの地に足を
踏み入れました。
２．問題/ニーズ
アメリカに駐在してすぐ、大きな
問題にぶち当たります。
それは・・・
人間関係です。
まず、英語が苦手なので、アメリカ人
スタッフとのコミュニケーションが
うまく取れませんでした。
誤解もあり、アメリカ人から
無視されるようになったのです。
そして、もう一つの問題は
新任日本人社長との人間関係。
完全に孤立してました。
３．敵
それでも、自分の強みにフォーカスし
貢献できるように努力しました。
その結果、赴任から2年目の2000年は、
事業部とし過去最高の売上を記録します。
でも翌年の2001年、状況が一変します。
そう、ITバブル崩壊と
同時多発テロの勃発です。
アメリカは大不況に陥り、
街は、失業者で溢れました。
４．計画
私の事業部も待ったなしの
事業再建が必要な状況となり
私が事業再建責任者となって
事業再建計画を立案、
実行することになったのです。
事業再建には、人員削減が
付き物です。また、不採算事業は
撤退する必要もあります。
今まで仲間だった人を
解雇しなければ生き残れない・・・
非常に辛い経験でした。
５．戦い
事業再建計画が本社で承認され
いよいよ実行の時がきました。
不採算事業の撤退では
取引先から訴訟を起こすと
脅されました。
社員の解雇通告は、社長が行い
ましたが、なぜ、日本人は解雇
されないのか・・・？
問い詰められました。
でも、生き残るためには
この大不況と戦い、事業を建て直す
必要があったのです。
６．自己発見（学び）
この事業再建を通して、３つの
ことを思いました。
一つ目は、このような出来事は
今後、日本でも普通に起こるということ
二つ目は、明日は我が身であること
いつ解雇されてもおかしくありません。
どこでも通用する真のプロフェッショナル
人材になる必要があると強く思いました。
そして三つ目は、このメッセージを
一人でも多くの人へ伝え、
日本でも海外でも、どこでも通用する
プロフェッショナル人材を創出できる
仕組みを作りたい
そう真剣に思いました。
７．心の平静（行動）
事業再建成功後、アメリカから帰国。
ベンチャー企業へ転職し、３つの新規事業
立上げを経験しました。
そして、2009年7月にコンサルタントとして
独立起業。今は、自分の理念である
グローバルプロフェッショナル創出
を実現するため、一人起業したい方を
コンサル・コーチという立場で
サポートしています。
非常に簡単ではありますが
ストーリーの型を使うと
こんな感じのプロフィールになります。
私のプロフィールの詳細に関しては
こちらのページをご覧ください。
ストーリーを活用した
プロフィールの書き方
が理解できると思います。
本日は、ストーリーの型を活用した
プロフィールの書き方について
お伝えしました。
あなたの魅力を伝えるために
是非、ストーリーの力を
使ってくださいね。
それでは、本日の「メンター」は
ここまでにしたいと思います。
こんにちは！
「一人起業戦略.com」を企画・運営している
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。
今日から３連休ですね。
どこかへお出かけですか？
私は特に予定がないので、多分仕事してます。
10月に入ってから、爽やかで過ごしやすく
なりましたよね。スポーツや読書、遊び
などリフレッシュしてくださいね！
前回の「メンター」では
3C分析を活用したポジショニングの
話をしました。
ちなみに前回の記事はこちらです。
3C分析でポジショニングを考える方法・事例を交えて解説！
今回は、3C分析とは関係ない話をしますね。
今回のテーマは
「一人起業の場合、会社設立は後回しでOKです」
という内容でお届けします。
私もそうなんですが、最近は、
・コンサルタント
・社労士、税理士などの士業
・セラピスト
など、一人で起業する方が本当に
増えてきたと思います。
アメリカでは、フリーランスや
インディペンデントコントラクターなど、
やはり一人起業の方が多いです。
アメリカで事業再建した時に解雇した
社員も、一人起業しました。
日本は、アメリカの後追い的なところが
ありますので、これから益々一人起業
する人が増えていくと思います。
では、なぜ一人起業するのか？
ですが、私はこのように分析しています。
１．グローバル化により平均年収が下がっている
２．実力がある人は、自分一人で起業し
自分のやりたい仕事をしながら
稼ぎたいと思っている
３．インターネットの発達により、一人起業
しやすい環境が整備された
４．リストラの影響で、一人起業するしか
道がない人もいる
５．借金をして事業投資するよりも
一人で堅実に、手堅く起業したいと
思っている
こんなところでしょうか。
戦略企画ドットコムでは、この流れを察知
したのと、もともと私の理念が
「グローバルプロフェッショナルの創出」
であることから、いずれ一人起業家を支援する
ビジネスモデルへの転換を考えていました。
そこで、2012年4月から「一人起業戦略.com」
の運営を開始したのですが、それからは、
一人起業の方からの相談が増えています。
その中で、勘違いしている人が
結構いるのに驚きました。
どんな勘違いかと言いますと・・・
起業＝会社設立
という勘違いです。
会社設立がまず先、みたいな感覚なんですね。
ちなみに戦略企画ドットコムは、会社では
ありません。
ホームページを見て、会社だと勘違いされる方が
結構多いのですが、単なる個人事業主です。
戦略企画ドットコムは、会社名ではなく
屋号になります。
「法人じゃないから取引しない」
と言われたことはありません。
また、会社を設立したいという強い
欲求もありません。
大切なことは、
”理念達成に向けて行動すること”
だと思っています。
理念達成のために、法人化する必要が
あれば、会社を設立すると思いますが
まだ時期尚早だと思っています。
個人事業主でも十分ビジネスは
できるものです。
一人で起業し、一人会社を設立したという方は
結構いると思うのですが、まだまだ売上が
安定していない方が多いと思います。
会社設立という箱作りのために時間を注ぐよりは
・理念、ビジョン構築
・戦略立案
・戦略実行
・戦略最適化
に大切な時間を注いでほしいと思います。
個人事業主であれば、税務署に
開業届を提出するだけで
一人起業できます。
面倒な手続きは、必要ありません。
自宅をオフィスにすれば、固定費を
最小限にすることができます。
事務所を借りる必要はないですね。
ビジネスモデルが確立し
売上も安定、節税しないといけない！
そんな状態になってから、会社設立に関して
検討しても遅くはないと思います。
ビジネスモデルにもよりますが
売上2,000万円ぐらいまでは
会社設立しなくても良い
と思います。
会社設立による節税メリットが出るのは、
売上で2,000万円を超えるくらいから
だと思います（詳しくは税理士さんへ
ご確認ください）。
一人起業して、まずは会社を設立し
社長になるぞ！と意気込んでいる人は
冷静になって考えましょうね。
会社という箱よりも、中身の方が
大切だと思います。
では、本日の「メンター」は
ここまでにしたいと思います。
PR：東京の会計事務所「今井会計事務所」は放課後等デイサービス・ネットショップに強い会計事務所
こんにちは！
「一人起業戦略.com」を企画・運営している
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。
「一人起業戦略.com」を公開して５回目の
記事になります。今回のブログ「メンター」も
マインドセットに関するテーマでお話
したいと思います。
前々回と前回は、
・サラリーマンの平均年収が下がっている
・サラリーマンを続ける３大リスクとは
に関してあなたにお伝えしました。
恐らく、サラリーマンを続けることに
少しは危機感を抱いたのでは？
と思います。
では、独立起業すればバラ色の人生か？
というと、そうとは限りません。
むしろ、苦労している人の方が
多いかも知れません。
起業することに関するリスクも
あなたにしっかり認識して
ほしいと思います。
そこで、今回の「メンター」では、
「起業する３大リスク」をテーマに
お話します。
起業する３大リスクとは？
●起業リスク１：収入が安定しないリスク
サラリーマンの場合は、毎月決まった給料を
もらうことができます。成果がゼロでも
解雇されない限り、給料がもらえますね。
一方、起業する場合、成果を出さないと
継続的に収入を得ることが難しくなります。
●起業リスク２：病気で働けないリスク
サラリーマンの場合は、有給休暇が
あります。会社を休んでも給料が
保証されています。
一方、起業する場合、自分が働くことで
対価を得るビジネスモデルであれば、
収入が途絶えてしまうリスクがあります。
●起業リスク３：借金を背負うリスク
店舗を構えたり、在庫を持つ必要がある
ビジネスモデルの場合は、まとまった
資金が必要になります。
そのため、借金を背負うリスクが
十分考えられます。
2010年に動画講座を作成しているので
動画でもお伝えしますね（約５分）。
起業する３大リスクとは？（動画講座・約５分）
・サラリーマンを続ける道
・独立起業する道
ここに２つの道があります。
あなたなら、どっちに進みますか？
私は、起業する道を選びました。
選んだというより、自分の信念を貫いたら
自然にそうなった、という感じです。
これに関しては、エピソードがあるので
追々お話しますね。
もしくは、音声セミナー
「戦略企画ドットコム・立上げ秘話」
を聞いて頂ければと思います。
メルマガにご登録頂ければ
無料でプレゼント致します。
サラリーマンを続けるにしても
起業するにしても
まずは、あなたに正しく認識してほしい
と思ったので、それぞれの３大リスク
に関して、まとめました。
一方、リスクもあれば、十分なメリットも
あります。そこで、次回の「メンター」
では、「起業する３大メリット」に
関してあなたにお伝えしますね。
次回の「メンター」も楽しみにしていて下さい！
●追伸：4月7日（土）は「理念起業勉強会」
を開催しました。当日の様子はこんな
感じです。
参加者は、一人起業されている方
もしくは、これから一人起業する方でした。
理念の重要性に気づいて頂き、本当に
良かったと思います。
次回は、5月12日（土）開催予定です。
参加募集は、4月21日（土）9:00～
になります。
また、案内しますね。
その前にどんな勉強会なのか？
見ておいて下さいね。
理念起業勉強会の詳細はこちら
では、良い１日を！
