こんにちは！
一人起業戦略.comを運営している
引き寄せ集客コンサルタント
の三宅巧一です。
早いもので、もう２月に入りましたね。
年初に立てた目標に対する
進捗はどうでしょうか？
私は、今のところ順調に推移しています。
あなたは、どうですか？
さて、本日の「メンター」は、
「備蓄コンビニ起業で不労所得を得る方法」
というタイトルでお届けしたいと思います。
早く起業したいけど、どんなビジネスで
起業するのか？その方向性を見出せなくて
もやもやが続いている人は結構多いと思います。
そんな時は、FC（フランチャイズ）型の
ビジネスモデルでとりあえず起業し
ベース売上をまず作ってしまう
そんな起業方法もあります。
その後、理念を明確にし、自分が本当に
人生かけてやりたいビジネスをやる
という順番もありだと思います。
厳しい世の中ですから、起業するしか道がない
そんな人もいると思います。
今回お伝えする「備蓄コンビニ」ビジネスモデルは、
・個人事業主や一人会社
・中小企業
に有効なビジネスモデルです。
ビジネスモデルとしては、非常にシンプルで
（１）初期導入費ゼロの冷蔵庫を提供
（２）定期的に飲み物を補充
（３）料金を回収する
というサービスになります。
オフィスグルコのビジネスモデルとほぼ同じです。
オフィスグリコとの違いは
・ドリンクとお菓子の両方提供
・500mlの水が50円で購入できること
（低価格であること）
になります。
ちなみに、あなたがやることは、冷蔵庫を
置いても良いという企業を探してくるだけです。
上記（１）から（３）は、すべてこの
ビジネスモデルを提供している会社が行います。
東京都で2013年4月～施行される
「帰宅困難者対策条例」とは？
このビジネスモデルは、2013年にブレイクする
と予測されています。
と言うのは・・・
2013年4月～東京都で「帰宅困難者対策条例」
が施行されるからです。
この条例の主な内容は、以下の通りです。
東日本大震災で多くの帰宅困難者が発生したことから
東京都は、2012年都内の全企業に対し、従業員3日分の
食料・水などの備蓄を求める条例を制定しました。
帰宅困難者対策条例の主な内容は以下の通りです。
●施設の安全を確認した上で、従業員を事業所内に留まらせること
●３日分の水や食料などの備蓄に努めること
この「３日分の水や食料などの備蓄に努めること」
がポイントになります。
中小企業が３日分の水や食料を
備蓄しておくことは、財務的に結構
大変だと思います。
そこで、「備蓄コンビニ」を利用すれば
水や食料を０円で備蓄できるという
メリットがあります。
この条例の施行により、備蓄コンビニの導入が
加速すると思われますので、今が先行者利益を
享受できる最大のチャンスになります。
ちなみに、こちらが「備蓄コンビニ」の
サービス紹介ページです。
会社の備蓄（食料・水）を促進する「備蓄食料・水.com」
私の法人クライアントも導入していますが
非常に好評です。何しろ、500mlの水や
普通の缶コーヒーなどが50円で購入できるので。
導入費用（冷蔵庫代）はゼロ円なので
導入しない理由があまりない
サービスになりますね。
なお、既にこのビジネスモデルで起業している
人が30名以上います。
また、既存ビジネスにおけるドアノック用商材
として活用している中小企業もあります。
非常に導入ハードルが低いことから
アポが取りやすいという特性があるので
ドアノック用商材として活用し、
その後、自社の主力商品を提案するという
流れを作ることが可能となります。
備蓄コンビニを活用することで
・既存顧客から簡単に追加利益が得られる
・新規顧客へのアポ取りが容易になる
・新規顧客から備蓄コンビニの利益が得られる
・新規顧客開拓により自社主力商品も販売できる
というベネフィットを得ることができます。
この商材は、一度導入できると、
ほぼ解約はないので、不労所得になります。
飲み物やお菓子の補充は、運営会社が行うので
あなたは、特に何もすることがありません。
この「備蓄コンビニ」に関する勉強会
「備蓄コンビニ活用で売上アップする戦略立案勉強会」
を2月13日（水）18:30から開催することになりました。
そして、私もあなた独自の戦略立案をサポートするため
講師の一人として、この勉強会に参加し、あなたを
コーチング＆コンサルティングします！
あなたとのコミュニケーションを密に取るため
先着５名限定の小規模勉強会になりますので
ご興味がある方はお早めにお申込み下さい。
・個人事業主でもっと売上を伸ばしたいと思っている人
・法人向けにビジネスをしている人（もしくは会社経営者）
・生命保険や損保営業、フルコミや歩合給営業の方
・中小装置メーカーやIT系企業の経営者
・これから起業を考えている会社員の方
にとっては、非常に有意義な勉強会に
なると思います。
勉強会の参加費用は、無料です。
また、私から参加特典として電子書籍（有料版）
「理念起業で年収1000万円を実現する９ステップ・総論編」
をプレゼントしたいと思います。
詳しくは、こちらのページをご覧ください。
「備蓄コンビニ活用で売上アップする戦略立案勉強会」
の詳細内容およびお申込みはこちら
では、勉強会の会場（渋谷・クロスタワー32階）
でお会いしましょう。
それでは、本日の「メンター」はここまでに
したいと思います。
●追伸：最強のエキスパート養成プログラム
世界No.1コーチであるアンソニー
（トニー）ロビンズのプラチナパートナー
である井口晃さんが、著者プロデューサーの
長倉顕太さんとタッグを組んで、
最強のエキスパート養成プログラム
という無料オンライン講座を
スタートしました。
この最強のエキスパート養成プログラムは、
===============================
●世界中で1,000万プレーヤー続出中の
「話題の職業」の極秘対談（全3回）
●即実践できる！
『ナガクライズム』＆
『井口式マインドセット』
５daysテクニック
●全７回・４週間
「最強エキスパート養成講座」
==============================
という構成になっています。
私も登録済で、既に対談動画を見ています。
非常にお勧めなので、是非ご登録ください。
最強のエキスパート養成プログラムの詳細はこちら（無料です）
こんにちは！
一人起業戦略.comを運営している
引き寄せ集客コンサルタント
の三宅巧一です。
本日は、３連休の最終日ですね。
あなたの３連休は如何でしたか？
私は、成田空港近辺のホテルに泊まり込み、
一般社団法人・日本マーケティングコーチ
協会主催の「マーケティングコーチ講座」
合宿セミナーに参加してきました。
いきなりダンス！？から始まるという
今まで体験したことがないセミナーでした（笑）。
参加者は、約120名という大規模セミナーです。
素晴らし仲間との出会い、質の高い学びなど
本当に充実した時間でした。
当日の様子はこんな感じです。
「マーケティングコーチ講座」で
学んだ内容は、私が運営している
もう一つのブログ「気づきのシェア」や
このブログ「メンター」でもシェアしていきます。
必ず、あなたの役に立ちますので
楽しみにしていてください。
では、本日の本題に入りますね。
前回の「メンター」では、
ビジネスモデル事例・メリットと課題を解説します
というテーマでお伝えしました。
私が独立起業して最初に行ったビジネスである
中小企業向けの業績アップコンサルティング
というビジネスモデルのメリットと課題を
解説しています。
今回は、このビジネスモデルの進化版
に関して、進化した内容と更なる課題に
ついて解説します。
是非、参考にしてくださいね。
コンサルティング・WordPressブログ構築・
WordPress保守がパックになったビジネスモデル
独立起業時のビジネスモデルである
中小企業向けの業績アップコンサルティングでは
以下の課題を抱えていました。
●課題１：受注のハードルが高い
●課題２：１社当たりの売上金額が大きいので
失った時のリスクが大きい
●課題３：自分が常に稼働しないといけない
これら３つの課題を同時に解決するサービスは
何だろうか？そして、サービスの対象者を
誰にすれば良いか？
検討に検討を重ねました。
そんな中生まれたのが「ブログ集客パック」です。
ブログ集客パックは、
・コンサルティング
・WordPress（ワードプレス）ブログ構築
・WordPressブログ保守
がパックになった、集客の仕組みを
クライアントと一緒に作り込んでいく
新しいビジネスモデルです。
この新しいモデルは、今までのビジネスモデルに
おける課題を一つ一つ潰していく過程に
おいて生み出すことができました。
まず、課題１を克服するために
ネットで集客しやすい顧客層をターゲットに
しました。つまり、一人会社や個人事業主を
メインターゲットにしたのです。
私の理念は「グローバルプロフェッショナルの創出」
なので、その理念を達成するためにも、メインの
ターゲット層を中小企業から個人へシフト
しています。
次に課題２を克服するために、個人でも手が届く
価格体系のサービスを開発しました。
しかも、粗利益が落ちないように
いろいろと工夫しています。
例えば、会員サイトを準備して、そこで
SEOやブログの書き方などの基礎を学んで
頂くことで、自分の稼働時間を減らし、
価格を安くすることができたのです。
また、コンサルティングに関しても
企業の場合は、会社へ訪問する必要が
ありましたが、個人の場合は、勝どきまで
来て頂くか、スカイプで対応するようにしています。
これで移動時間（往復２時間）がなくなるので
価格を下げることができます。
また、これらの改善は、完全ではありませんが
課題３も同時に解決することができます。
このブログ集客パックは、最低でも
年間で33万円（税別）するサービスですが、
30本以上販売することが出来ました。
今でも継続的に売れている
戦略企画ドットコムの
メインサービスです。
ちなみに「ブログ集客パック」はこちらです。
ただ、やはり課題は尽きないもので
新しい課題が出てきました。
どんな課題かというと・・・
●課題１：ブログを書き続けられないクライアント
が出てきた
●課題２：そのため、途中で解約したり、契約満了後は
契約更新しないケースが出てきた
●課題３：最低でも年間33万円するので、金額が理由で
申し込めない人も出てきた
これらの課題を解決し、更にビジネスモデルを
進化させるために、新しいサービスを開発
しているところです。
その更なる進化版ビジネスモデルに関しては、
次回の「メンター」でお伝えしたい
と思います。
では、本日はここまでに
したいと思います。
宜しければ、ご意見・ご感想等をFacebookページに
コメント（もしくはメッセージ）して
頂けるとうれしいです。
Facebookページ【一人起業戦略研究所】
こんにちは！
引き寄せ集客コンサルタント
の三宅巧一です。
まずは、冒頭で２つお知らせです。
●一つ目のお知らせ
11月21日（水）9:00AMより
12月8日（土）開催予定の
「週末・個人起業セミナー
～冬の講座（in 渋谷）～」
の参加受付を開始しました。
先着15名まで、特別価格で参加できますので
参加希望の場合は、是非、先着15名に
入ってくださいね。
起業セミナーへの参加申込みページはこちらです。
●二つ目のお知らせ
前回のメンターでもお伝えしましたが
私が独立起業する３か月前に受講した
マーケティング講座があります。
アメリカのNo.1マーケティング
コンサルタントである
ジェイ・エイブラハム
のマーケティング講座です。
そのジェイが再度、来日するそうです。
それを記念して、無料ワークショップを
開催するとのこと。
この無料ワークショップは、2009年に
私も参加し、かなりの衝撃を受けたことを
今でもはっきり覚えています。
非常にお勧めのワークショップなので
あなたも是非、ご参加下さい。
ジェイ・エイブラハム来日記念「無料ワークショップ」の詳細はこちら！
では、本日の本題です。
今日は、ビジネスモデルとビジネスモデルの
事例に関するお話しをします。
あなたは、「ビジネスモデル」という
言葉を聞いたことがありますか？
人それぞれ、いろんな定義があると
思いますが、私の場合は、ビジネスモデル
をこのように定義しています。
ビジネスモデルとは、一言で表現すると
「ビジネス全体の仕組み」
です。
もう少し具体的に説明すると
・お客さんは誰で
・どんなことで悩んでいて（どんな欲求があり）
・そのお客さんへどんな価値を提供するのか？
・その価値を提供するための商品、サービスは何か？
・商品、サービスの独自性、他社との優位性は何か？
・どこからお金をもらい
・どこへお金を払うのか？
・業務オペレーションはどうするのか？
私の場合は、これらすべての仕組みを
総称して、ビジネスモデルと言っています。
儲かるビジネスモデルもあれば
全然、儲からないビジネスモデルもあります。
それは、ビジネスをする前から、ビジネスモデルを
確認すれば分かります。
非常に不安定なビジネスモデルもあれば、
非常に安定しているビジネスモデル
もあります。
これも、ビジネスモデルを確認すれば、
ある程度予測がつきます。
では、一人起業におけるビジネスモデルは
どんなものがあるのか？
戦略企画ドットコムのビジネスモデル事例を
交えながら解説したいと思います。
一人起業のビジネスモデル事例：
法人向けコンサルティングビジネス
私の場合、まずは中小企業向けの
業績アップコンサルティングから
スタートしています。
いわゆる、コンサルティングの
顧問契約ですね。
毎月１～２回、クライアントさんを
訪問し、業績アップのための
アドバイスを行うという
ビジネスモデルです。
これは、分かりやすいビジネスモデル
だと思います。
このビジネスモデルのメリットは、
クライアントさえ獲得できれば、
ある程度まとまった収益が
得られる点です。
コストゼロなので、粗利益100％ですね。
ただ、実際にやってみて、以下の
課題を感じました。
コンサルティングビジネスモデルの課題とは？
●課題１：受注のハードルが高い
独立起業１年目は、人脈を通じてクライアントを
開拓し、ビジネスのベースを作ることが
できました。
ただ、その内人脈も尽きてくるので、
安定的に見込み客を開拓できる
仕組み作りが必要です。
一方で、コンサル未経験者が全く知らない
企業に対して、業績アップのコンサルティング
を受注することは、簡単ではありません。
私の場合は、インターネットで見込み客を
開拓することもできましたが、顧客を企業に
限定すると、ビジネスモデルとしては
安定しないという実感がありました。
●課題２：１社当たりの売上金額が大きいので
失った時のリスクが大きい
コンサルティングの場合、クライアントとの
関係がずーっと継続するわけではありません。
必ず、いつかは途切れると思います。
私の場合は、長く続いたケースで３年でした。
もちろん、３か月で終了したケースも
ありますし、
契約期間が残っているにも関わらず、
途中解約されたケースもあります。
企業向けのコンサルティングは、コンサル費用が
ある程度の金額になりますので、安定している時は
良いのですが、失った時は、ダメージが
大きいです。
私もクライアントから相談もなく、
途中解約されたケースがあります。
その時は、やはり焦りますよね。
●課題３：自分が常に稼働しないといけない
法人向けコンサルティングのビジネスモデルは、
労働集約型です。
コンサルタントとして、常に稼働し続ける
必要があります。
そうなると、体が一つだけでは
足りなくなってきますよね。
売上も限界が見えてくると思います。
仕事が増えるとそれに比例して売上も
増えますが、当然稼働も増えるので
体力的にしんどくなります。
私が実際に法人向け業績アップコンサルティングを
やってみて、実感した課題が上記３つになります。
恐らく、そのままこのビジネスモデルを続けていたら、
うまく行ってないと思います。
では、どのようにビジネスモデルを
進化させたのか？
次回の「メンター」でお伝えしたいと思います。
