こんにちは！
一人起業戦略.comを運営している
引き寄せ集客コンサルタント
の三宅巧一です。
本日は、渋谷のクロスタワー32階で
「一人起業セミナー」を開催します。
先週の土曜日に「週末・個人起業セミナー」
の講師として参加したばかりですが
今回のセミナーは、株式会社ライトアップと
戦略企画ドットコムとの共催セミナーとなります。
ちなみに8日（土）のセミナーはこんな感じです（懇親会の様子）。
この共催セミナーは、初の試みで
2013年は定期開催を検討しているところです。
で、今回の「一人起業セミナー」は
そのテストセミナーという位置づけ
になります。
テストセミナーではありますが
最高のコンテンツをお届けするために
今まで公開していなかった内容も
出し惜しみしないで公開します。
参加者の方は、楽しみにしていて
くださいね。
後程、会場でお会いしましょう！
さて、本日のメインテーマに入りますね。
今回は、「ブログのコンセプト」に
関するお話しをします。
ブログ集客の重要性を理解できた
としても、実際にブログのコンセプトを
どんな手順で考えれば良いのか？
なかなか分からないと思います。
結構、適当に決めている人も
多いと思います。
私の場合は、WordPressブログが集客の
要であり、クライアントさんにも、
WordPressブログ集客の仕組み作りを
教えています。
なので、このブログコンセプト
作りは、得意領域になります。
ブログコンセプトの良し悪しで、結果が
全然違ってきますので、非常に重要な
テーマになります。
では、ステップで分かりやすくお伝えしますね。
●ステップ１：理念を明確にする
ブログのコンセプトを作るのに、なぜ
”理念”が必要なのか？と思われたかも
知れませんね。
私の理念の定義は、
”人生で最終的に達成したいこと”
なので、すべての活動は、すべて理念に
繋がっていると思っています。
もちろん、あなたが渾身の力を込めて
発信するブログも理念に繋がっているわけ
ですね。なので、理念を明確にしておく方が
より良い結果が得られます。
●ステップ２：自分の強みを分析する
ブログは、世の中に役立つ情報を発信して行きます。
つまり、あなたの強みが発揮できる領域の方が
良い結果が得られるわけです。
Googleは、大量のオリジナルコンテンツを
発信しているサイトを高く評価します。
そのため、検索上位に表示されやすい
傾向にあります。
あなたしか発信できない情報は、必ず
あなたの強みとリンクしているはずです。
●ステップ３：提供価値を明確にする
あなたの強みが明確になったら、その強みを
活かして、世の中に提供できる価値は何か？
を考えます。
そのためには、世の中でまだ満たされていない
ニーズを探る必要があります。
つまり、リサーチが必要です。
その上で、自分の強みを価値に
置き換えてみてください。
そうすれば提供価値が決まります。
●ステップ４：SEOのメインキーワードを決める
次にブログ全体として検索上位を
目指したいSEOキーワードを決めます。
これは非常に重要です。
このキーワード選定を間違うと
ブログへアクセスを集めることが
できません。
Googleが提供しているキーワードツール
を使い、どんなキーワードが月に何回
検索されているのか？調査した上で
SEOキーワードを決めましょう。
ちなみに「一人起業戦略.com」のSEO
メインキーワードは
”一人起業”
になります。
●ステップ５：SEOキーワードを絡めたコンセプトを考える
最後にブログのコンセプトを考えます。
あなたが発信する有益情報を包括するような
そして、検索キーワードで上位表示を
実現できそうなコンセプトを考えます。
その際、
”誰に””どんな情報”を発信するのか？
もしくは
”誰の””どんな悩み”を解決するのか？
を明確にすると、コンセプトに関する
アイデアが湧いてくると思います。
私がコンサルティングでブログのコンセプト
を考える時は、このようなステップで
クライアントさんから情報を引き出し
考えるようにしています。
もちろん、クライアントさんにも
考えてもらいますが、最終的には
私の方で責任を持って仕上げます。
・ブログのコンセプトがなかなか決まらない
・ブログのブランド名も決まらない
・ブログに何を書けば良いか分からない
など、ブログ集客に取り掛かりたいけど
具体的にどうすれば良いのか、よく
分からない方は、お気軽にご相談下さい。
無料相談はこちらをクリック！
では、本日の「メンター」はここまでに
したいと思います。
宜しければ、ご意見・ご感想等をFacebookページに
コメント（もしくはメッセージ）して
頂けるとうれしいです。
Facebookページ【一人起業戦略研究所】
こんにちは！
一人起業戦略.comを運営している
引き寄せ集客コンサルタント
の三宅巧一です。
まず、冒頭でお知らせがあります。
12月12日（水）の夜に「一人起業」を
メインテーマとしたセミナーを
パートナーのライトアップと
共同開催することになりました。
全部で２部構成で、軽く懇親会もする予定です。
私は、第２部の講師として登壇予定です。
気になるテーマは・・・
「一人起業で３年以内に年収1000万円を実現する方法」
になります。約１時間に渡り、一人起業のビジネスモデルを
中心としたお話しをさせて頂きます。
・これから、一人起業したい方
・既に一人起業している方
・起業後、伸び悩んでいる方
は、是非12月12日（水）の夜は、空けておいて
下さいね。参加費用と募集人数に関しては
メルマガ「メンター」でお伝えします。
今の内にメルマガへご登録ください。
11月26日（月）は、現在参加している
「マーケティングコーチ認定講座」
の申込み特典（先着35名まで）
を受け取りに六本木へ行きました。
その先着特典は何か？というと・・・
リッツカールトンのスイートルームで
グループコーチングが受けられる
というものです。
参加者は３名で、一人当たりわずか
15分という短い時間のコーチング
でしたが、今までにない視点が
得られました！
ちょうど、今検討中の新しいビジネス
モデルに関する内容で大きな気づき
が得られています。
そこで、本日の「メンター」では、
「リッツカールトンのグループ
コーチングで得られた気づきとは？」
というテーマでお届けします。
非常に重要な内容ですので、必ず
読んで下さいね。
ビジネス内容とコーチングテーマ
まずは、現在の戦略企画ドットコムの
ビジネス内容とコーチングテーマに
関して、説明します。
戦略企画ドットコムは、WordPress（ワードプレス）を使い、
広告宣伝費ゼロでも集客できる仕組み作り
コンサルティングをしています。
自分が運営しているブログ「気づきのシェア」は、
広告宣伝費ゼロで月10,000アクセス以上あります。
ノウハウも体系化できていて「ブログ集客パック」という
サービス名で販売しています。この商品の
ブラッシュアップに関するコーチングを
お願いしました。
ちなみに年間で33万円～57万円の商品になります。
コーチングで得られた一番の気づきとは？
わずか15分のコーチングでしたが、私としては
今までにない”スゴイ”気づきが得られました。
それは何かと言うと・・・
●自分の限界を超える高額商品を作ること！
●セルフイメージをもっと上げるためにも
高額商品が必要！
●もっと価値を高くして、値段も高くすること！
これは、今までにない視点でした。法人クライアントからは、
年間で数百万円のコンサルフィを頂いていますが
「ブログ集客パック」は、個人事業主や一人会社を
想定して開発した商品です。
「個人＝価格を安くしないと駄目」
という勝手な思い込みをしていました。
そこで、今後はこんなアクションを取ることに
したのです。
今後のアクションは？
戦略企画ドットコムのサービスの売りは、
「広告宣伝費ゼロで安定的に集客できる仕組みを
構築することです。」
そのためには、５つの要素が必要です。
その５つとは・・・
１．理念・ビジョン
２．戦略
３．WordPress（ワードプレス）
４．セルフSEO
５．コピーライティング
になります。
つまり、最上流である理念・ビジョン構築から
最下流であるWordPress（ワードプレス）ブログ構築・
保守・ブログ記事の書き方、自分でSEO対策する方法、
ソーシャルメディアとの連携などまで、
すべて一気通貫で対応する、
今の私のすべてを出し切る年間240万円クラスの
高額商品を開発することにしました。
そして、必ず１年後には、広告宣伝費ゼロで
安定的にお客さんが獲得できる仕組みを
クライアントと共に作り上げます！
法人クライアントには、このクラスのフィー
を請求し、金額以上の価値を提供できているので、
これを個人バージョンにリメイクしたい
と思っています。
で、ですね・・・
これを実現するために高額の
「マスターコーチコース」に
その場で申し込んでしまいました。
そして、昨日「セミナースピーカーコース」
に申し込んでいます。フルコースです（笑）。
もう、金銭感覚がおかしくなってます。
車が１台購入できるほどの高額コースです。
でも、良い意味で視点が大きくなりました。
コミットメントを高め、逃げられない状況に
自分を追い込み、必ずブレイクしたい
と思っています。
そして、一人でも多くの
「グローバル・プロフェッショナルを創出する」
という理念を必ず実現します。
あなたも是非、ついてきて下さいね。
ということで、商品の見直しとビジネスモデルの
再構築を進めます。
全体的に価格を上げる予定なので
今の内に「ブログ集客パック」をご購入頂くと、
かなりお得だと思います（笑）。
あと、高額コースで学んだことを私の
クライアントさんにもシェアしていくので
そういう点でもお得です。
では、本日はここまでに
したいと思います。
宜しければ、ご意見・ご感想等をFacebookページに
コメント（もしくはメッセージ）して
頂けるとうれしいです。
Facebookページ【一人起業戦略研究所】
こんにちは！
引き寄せ集客コンサルタント
の三宅巧一です。
まずは、冒頭で２つお知らせです。
●一つ目のお知らせ
11月21日（水）9:00AMより
12月8日（土）開催予定の
「週末・個人起業セミナー
～冬の講座（in 渋谷）～」
の参加受付を開始しました。
先着15名まで、特別価格で参加できますので
参加希望の場合は、是非、先着15名に
入ってくださいね。
起業セミナーへの参加申込みページはこちらです。
●二つ目のお知らせ
前回のメンターでもお伝えしましたが
私が独立起業する３か月前に受講した
マーケティング講座があります。
アメリカのNo.1マーケティング
コンサルタントである
ジェイ・エイブラハム
のマーケティング講座です。
そのジェイが再度、来日するそうです。
それを記念して、無料ワークショップを
開催するとのこと。
この無料ワークショップは、2009年に
私も参加し、かなりの衝撃を受けたことを
今でもはっきり覚えています。
非常にお勧めのワークショップなので
あなたも是非、ご参加下さい。
ジェイ・エイブラハム来日記念「無料ワークショップ」の詳細はこちら！
では、本日の本題です。
今日は、ビジネスモデルとビジネスモデルの
事例に関するお話しをします。
あなたは、「ビジネスモデル」という
言葉を聞いたことがありますか？
人それぞれ、いろんな定義があると
思いますが、私の場合は、ビジネスモデル
をこのように定義しています。
ビジネスモデルとは、一言で表現すると
「ビジネス全体の仕組み」
です。
もう少し具体的に説明すると
・お客さんは誰で
・どんなことで悩んでいて（どんな欲求があり）
・そのお客さんへどんな価値を提供するのか？
・その価値を提供するための商品、サービスは何か？
・商品、サービスの独自性、他社との優位性は何か？
・どこからお金をもらい
・どこへお金を払うのか？
・業務オペレーションはどうするのか？
私の場合は、これらすべての仕組みを
総称して、ビジネスモデルと言っています。
儲かるビジネスモデルもあれば
全然、儲からないビジネスモデルもあります。
それは、ビジネスをする前から、ビジネスモデルを
確認すれば分かります。
非常に不安定なビジネスモデルもあれば、
非常に安定しているビジネスモデル
もあります。
これも、ビジネスモデルを確認すれば、
ある程度予測がつきます。
では、一人起業におけるビジネスモデルは
どんなものがあるのか？
戦略企画ドットコムのビジネスモデル事例を
交えながら解説したいと思います。
一人起業のビジネスモデル事例：
法人向けコンサルティングビジネス
私の場合、まずは中小企業向けの
業績アップコンサルティングから
スタートしています。
いわゆる、コンサルティングの
顧問契約ですね。
毎月１～２回、クライアントさんを
訪問し、業績アップのための
アドバイスを行うという
ビジネスモデルです。
これは、分かりやすいビジネスモデル
だと思います。
このビジネスモデルのメリットは、
クライアントさえ獲得できれば、
ある程度まとまった収益が
得られる点です。
コストゼロなので、粗利益100％ですね。
ただ、実際にやってみて、以下の
課題を感じました。
コンサルティングビジネスモデルの課題とは？
●課題１：受注のハードルが高い
独立起業１年目は、人脈を通じてクライアントを
開拓し、ビジネスのベースを作ることが
できました。
ただ、その内人脈も尽きてくるので、
安定的に見込み客を開拓できる
仕組み作りが必要です。
一方で、コンサル未経験者が全く知らない
企業に対して、業績アップのコンサルティング
を受注することは、簡単ではありません。
私の場合は、インターネットで見込み客を
開拓することもできましたが、顧客を企業に
限定すると、ビジネスモデルとしては
安定しないという実感がありました。
●課題２：１社当たりの売上金額が大きいので
失った時のリスクが大きい
コンサルティングの場合、クライアントとの
関係がずーっと継続するわけではありません。
必ず、いつかは途切れると思います。
私の場合は、長く続いたケースで３年でした。
もちろん、３か月で終了したケースも
ありますし、
契約期間が残っているにも関わらず、
途中解約されたケースもあります。
企業向けのコンサルティングは、コンサル費用が
ある程度の金額になりますので、安定している時は
良いのですが、失った時は、ダメージが
大きいです。
私もクライアントから相談もなく、
途中解約されたケースがあります。
その時は、やはり焦りますよね。
●課題３：自分が常に稼働しないといけない
法人向けコンサルティングのビジネスモデルは、
労働集約型です。
コンサルタントとして、常に稼働し続ける
必要があります。
そうなると、体が一つだけでは
足りなくなってきますよね。
売上も限界が見えてくると思います。
仕事が増えるとそれに比例して売上も
増えますが、当然稼働も増えるので
体力的にしんどくなります。
私が実際に法人向け業績アップコンサルティングを
やってみて、実感した課題が上記３つになります。
恐らく、そのままこのビジネスモデルを続けていたら、
うまく行ってないと思います。
では、どのようにビジネスモデルを
進化させたのか？
次回の「メンター」でお伝えしたいと思います。
