こんにちは！
「一人起業戦略.com」を企画・運営している
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。
「一人起業戦略.com」を公開して21回目の
記事になります。最初にこの記事を見た方は、
是非１回目の記事から順番に読んで下さいね。
このブログは、一人起業成功ノウハウを体系化し、
順序立てしてお届けしています。つまり、１回目から
順番に読み、自分のケースに落とし込んでいくと
起業戦略が構築できてしまう構成になっています。
１回目の記事はこちらからどうぞ
前回のメンターでは、「ビジョンの例」として
戦略企画ドットコムのビジョンについて
説明しました。
前回の記事は、こちらです。
ビジョンの例・戦略企画ドットコムのビジョンとは？
今回は、あなたの現在地を把握するために
「自分の強みを分析する方法」
というテーマでお伝えしますね。
私の場合は、以下４つの視点から
自分自身を分析しました。
●視点１：経験・スキル面
理念のところで、自分年表を作成したと
思います。その自分年表をまずは
準備して下さい。
そして、その中から今までの経験や実績、
培ったスキル、学んだ知識、生み出した
ノウハウなどを抜き取って下さい。
●視点２：コンテンツ面
コンテンツとは・・・
ブログ・メルマガ・無料レポート・
電子書籍・ホームページ・ランディングページ・
ソフトウェア・動画などになります。
今、あなたが保有している
コンテンツを洗い出し、箇条書き
にしてみて下さい。
●視点３：人的リソース面
今、あなたが持っている人的リソース、
つまり人脈を洗い出してみて下さい。
できれば、人脈リストをEXCELシートで
作成すると良いですね。
どんな人的リソースを持っているのか？
見える化してみましょう。
●視点４：その他
経験・スキル面、コンテンツ面、人的リソース面
では分類できないもので、ビジネスに活用
できそうなものをリストアップしてみて下さい。
例えば、
・東京都内に住んでいる
・住んでいるマンションに会議室がある
・アメリカに銀行口座をもっている
などです。
これら４つの視点で自分のリソースすべてを
洗い出し、見える化します。
そうすると、自分の強みが見えてくる
と思います。
あなたの理解を深めて頂くために
2011年3月に撮影した動画講座を
公開します（約11分）。
2011年撮影なので、現在の状況と違うところが
ありますが、参考になると思います。
※私個人の事例を公開しています。
ただ、個人的な内容が多く含まれていますので
この動画講座に関しては、メルマガ読者さん
限定公開とします。
まだ、メルマガに登録していない方は
こちらよりご登録下さい。
今後もブログで一般公開できない動画は
メルマガのみで公開する予定です。
そのため、メルマガへ登録しておくこと
を推奨します。
では、本日の「メンター」は
ここまでにしたいと思います。
こんにちは！
「一人起業戦略.com」を企画・運営している
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。
「一人起業戦略.com」を公開して20回目の
記事になります。最初にこの記事を見た方は、
是非１回目の記事から順番に読んで下さいね。
このブログは、一人起業成功ノウハウを体系化し、
順序立てしてお届けしています。つまり、１回目から
順番に読み、自分のケースに落とし込んでいくと
起業戦略が構築できてしまう構成になっています。
１回目の記事はこちらからどうぞ
前回のメンターでは、
「ビジョンの作り方」に関して
説明しました。
前回の記事は、こちらです。
ビジョンの作り方とは？
今回は、「ビジョンの例」として
「戦略企画ドットコムのビジョン」
について熱く語りますね（笑）。
私がビジョンを明確に明文化したのは
2011年の夏です。池袋のホテル「メトロポリタン」
に一人で泊まり込み、ビジョンや戦略を
考えていました。
その時に描いたビジョンがこれです。
●2019年までに
●年収1,000万円の
●グローバルプロフェッショナルを
●100名創出する
なぜ、このビジョンにしたのか？
ここで詳しく語りたいと思います。
なぜ、2019年なのか？
2019年と言えば、私は50歳という人生の節目の年を迎えています。
そして、独立起業してから10年という節目にもなります。
そのため、ここで一旦区切りを付け、50歳の時に新しい
ビジョンを描きたいと思っています。
なぜ、年収1,000万円なのか？
ピーターセージの書籍「自分を超える法」に
こんな一節がありました。
「人生の質は、居心地の良さを感じられる
不安定感の量に正比例する」
非常に興味深い一節です。
年収1,000万円というのは、人生安泰という
レベルの年収ではありませんが、それなりの生活レベルを
維持できる金額でもあります。
ちょっと油断したら、不安定になりますので、
ある意味、居心地の良い不安定感がこの
年収レベルではないかと考えました。
また、年々平均年収が下がっている日本では
（現在、平均年収は約400万円です）、
年収1,000万円というのは、一つの
目標になっています。
Googleのキーワードツールを見ても
”年収1000万”という検索キーワードで
月に約14,800回検索されています。
このような理由から、分かりやすい一つの
数値目標として、年収1,000万円にしました。
なぜ、グローバルプロフェッショナルなのか？
理念が「グローバルプロフェッショナルの創出」
なので、グローバルプロフェッショナル
にしています。
しかしながら、単に年収1,000万円の起業家を
創出することではありません。
グローバル社会において、本物の価値を
提供できる”プロフェッショナル”
ということに重きをおきたいと考えました。
年収1,000万円よりも、この
「グローバルに通用するプロフェッショナル」
の方が私の中では大切な要素です。
そのため「何でもいいからお金儲けがしたい！」
という考えの方は、私とは合わないと思います。
社会貢献という視点で、自分の理念を
しっかり持っている人、もしくは
持ちたいと強く思っている人と
一緒に頑張りたいと思っています。
なぜ、100名なのか？
2011年の後半から個人事業主の方に対して、
本格的にコンサルティングサービスの提供を
開始したのですが、まだ年収1,000万円レベルに
到達している人はいません。
まだまだ、これからといった感じです。
自分自身は、独立起業以来、継続的にこのハードルを
クリアーしています。しかしながら、自分で行うのと
他人をこのレベルへ導くのとは、全然次元が
違う話だと思っています。
つまり、難易度が高いと思っています。
でも、全然不可能ではないとも思っています。
10人だと目標として小さすぎますし、
1,000人だと実現可能性に疑問があるので
100名を目指すことに決めました。
最初は、単なる妄想で良いと思います。
あなたの5年後・10年後・20年後の理想像を
思い描いてみて下さい。
そして、「なぜ、そのビジョンにしたのか？」
一つ一つの要素を説明できるようにして下さい。
説明できない場合は、説明できるようになるまで、
深堀して考えて見て下さい。より具体的なイメージが
浮かび上がってくると思います。
あなたの理解を深めるために
動画講座も作成しました。
宜しければ、動画講座もご覧下さい。
この動画は、5月2日（水）に撮影した
最新動画になります（約６分）。
ビジョンの例・戦略企画ドットコムのビジョンとは？
なお、ビジネスの具体的な内容が決まっていない段階で
ビジョンを描くことは、難易度が高いと思います。
そのため、なかなかビジョンが描けない場合は、
ビジョン構築は後回しにしても大丈夫です。
私が独立起業した時も、理念は明確でしたが
ビジョンに関しては、具体的数値目標まで
描くことができませんでした。
焦ることはありません。
ビジョンをうまく描けない場合は、
次のステップへ進んで下さいね。
では、本日の「メンター」はここまでに
したいと思います。
次回の「メンター」は、次のステップに
進む予定です。楽しみにしていて下さい！
こんにちは！
「一人起業戦略.com」を企画・運営している
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。
「一人起業戦略.com」を公開して19回目の
記事になります。最初にこの記事を見た方は、
是非１回目の記事から順番に読んで下さいね。
一人起業に関する成功ノウハウを順序立てして
お届けしています。なので、１回目から読む方が
理解が深まると思います。
前回のメンターでは、
「ビジョンとはそもそも何か？」
というテーマでお話しました。
前回の記事は、こちらです。
ビジョンとはそもそも何か？
今回は、「ビジョンの作り方」
に関するテーマでお話しますね。
私なりにビジョンの作成方法をステップで
考えてみました。自分がビジョンを作成
した時は、以下のステップで考え、
作成しています。
●ステップ１：５年後・10年後の理想像を妄想する
まずは、将来の理想像を妄想してみましょう。
妄想なので、実現可能性は無視して下さい（笑）。
ワクワクするような妄想をしてみて下さいね。
●ステップ２：具体的な数値目標を考える
ステップ１で妄想したことを具体的な数値目標へ
落とし込んで下さい。例えば、
・2019年までに
・年収1000万円の
・グローバルプロフェッショナルを
・100名創出する
こんな感じで、具体的な数字を入れる
ようにして下さい。
●ステップ３：それぞれの数値目標に対する理由を考える
次にステップ２で掲げた数値目標に
対して、それぞれ理由を書き出して
見て下さい。
・なぜ、2019年なのか？
・なぜ、年収1000万円なのか？
・なぜ、グローバルプロフェッショナルなのか？
・なぜ、100名なのか？
ここで、それぞれの数値目標に関して明確な
理由を説明できない場合は、ステップ１から
やり直してみて下さい。
●ステップ４：ビジョンを簡潔な文章にまとめる
ステップ３まで終わったら、ビジョンを簡潔な
文章にまとめましょう。
例えば、こんな感じです。
「2019年までに年収1000万円のグローバルプロフェッショナル
を100名創出する」
●ステップ５：理念との整合性をチェックする
ステップ４で明文化したビジョンとあなたが掲げた理念
との整合性をチェックして下さい。
理念は、ビジョンの延長線上にありますか？
私の理念は、
「グローバルプロフェッショナルの創出」
なので、ステップ４で掲げたビジョンの事例と
整合性が取れています。
あなたに分かりやすく説明するため
動画講座でも説明しています。
宜しければ、動画講座もご覧下さい。
この動画は、5月2日（水）に撮影した
最新動画になります（約４分）。
ビジョンの作り方とは？（動画講座）
今回は、「ビジョンの作り方」に
関して説明しました。
次回の「メンター」では、ビジョンの事例
に関してお伝えしたいと思います。
次回のメンターも楽しみにしていて下さい。
では、本日はここまでにしたいと思います。
GWは、本日で終了ですね。
明日から、頑張って行きましょうね！
●追伸：5月12日（土）開催の「理念起業勉強会」は、
残席１名となりました。宜しければご参加下さい！
理念起業勉強会は、ワークショップ中心です。
・理念、ビジョン
・提供価値
・提供価値を実現する商品、サービス
などを中心にワークショップを行い
自分のケースへの落とし込みます。
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